中国洗碗机行业近期提出“五年内规模扩大三百倍”的发展蓝图，表面发展态势良好，内里却潜藏诸多风险。一方面相关企业设定了远大目标，另一方面实际市场增长速度减慢，用户采纳程度较低。这一行业转型究竟会怎样发展，值得关注。
倍增计划启动
奥维云网与方太、老板、美的、海尔等二十余家业内重要企业联手，正式推行“五年内市场规模扩大三倍”的发展方案。若此目标达成，洗碗机将紧随油烟机、燃气热水器，成为第三个年销售额超过三十亿元的家庭电器类别。该方案为行业注入信心，多家公司希望借助这一契机实现快速发展。
市场增速放缓
与欧美地区超过七成的家庭普及水平对照，我国洗碗机在家庭中的占有率大约为四分之一，表面看来发展空间广阔。然而近年来，生产制造商尝试了多种策略，市场的扩张速度却显著减慢。无论行业内部竞争多么激烈，都未能促使市场进一步扩大容量，那些近期增加资源投入的企业因此感到应对不及。
产品接受度待提升
许多公司持续开发新科技，提供集清洁消毒保存烘干储存于一体的新型产品，亦包含具备杀毒功能的洗碗设备。但公众对于这些附加功能的认可度尚需逐步提升。关键在于，国内用户普遍认为洗碗机的清洁效果欠佳，该问题构成其市场推广的主要障碍。
用户痛点明显
艾瑞咨询2023年的一个研究指出，超过半数，具体为52.6%，计划购买洗碗机的群体，主要忧虑清洁效果不佳的问题。这些人认为，洗碗机无法彻底实现无需人工操作，并且还会带来额外劳动。奥维云网进行的一项调查亦表明，有34%的使用者，将安装要求视为其进入家庭生活的主要阻碍。高费用和低价值感，也促使部分消费者选择继续手洗。
企业各有优劣
美的公司通过多元化的品牌布局，在洗碗机行业确立了显著的市场份额，其针对本土市场的技术革新在处理重度污渍方面表现突出。然而，其广泛的产品系列引发了管理上的复杂问题，各品牌间的市场定位差异需要制定更为明确的策略，以防止内部竞争导致资源浪费。西门子品牌曾长时间在国内市场占据主导，主要依靠品牌信誉度来吸引购买者，老板电器则借助厨房烟灶产品的销售渠道实现协同效应，不过其产品种类相对有限。
产业需合力前行
要达成“五年内营收达300亿元”的规划，洗碗机行业需克服产品品质、公众理解、市场角逐、分销宣导等多项挑战。所有相关环节必须协同努力，深化技术联合攻关、拓宽渠道资源互通，针对消费者实际需求制定对策，方有希望达成指标，使其转变为民众日常生活的必备选择。
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